Fermeture de salon · Coiffure à domicile
Vous pensez fermer votre salon de coiffure ?
Fermer votre salon ne veut pas forcément dire arrêter la coiffure. Vous avez déjà construit l'essentiel : votre expérience, votre savoir-faire et votre clientèle.
Si vous ne souhaitez plus supporter le coût et la gestion d'un salon, vous pouvez étudier une autre organisation : continuer à coiffer vos clientes à domicile, sans conserver votre local.
Avant de prendre une décision, commencez par une question simple :
Que pourrait vous laisser votre activité sans les charges du salon ?
Une première estimation, sans engagement.
Le problème vient-il de votre métier… ou du salon ?
Peut-être que vous aimez toujours coiffer. Mais que vous souhaitez moins gérer :
- le loyer et les charges fixes ;
- le local ;
- la comptabilité et l'administratif ;
- le recrutement ou la gestion d'une équipe ;
- les fournisseurs et les dépenses courantes ;
- la charge mentale liée au salon.
Vous pouvez aussi être dans une situation où :
- votre salon réalise encore du chiffre d'affaires, mais votre revenu personnel ne suit plus ;
- votre bail arrive à échéance ou son coût augmente ;
- vous avez une clientèle fidèle susceptible de continuer avec vous ;
- vous envisagez une cessation d'activité de votre salon de coiffure ou simplement la suppression du local.
Dans ce cas, la question n'est peut-être plus :
« Comment maintenir mon salon ? »
mais plutôt :
« Que deviendrait mon activité sans le salon ? »
Le chiffre d'affaires de votre salon n'est pas votre revenu
Un salon peut réaliser 50 000 €, 60 000 € ou davantage de chiffre d'affaires sans que cette somme vous revienne personnellement. Ce chiffre d'affaires sert notamment à financer :
- le local ;
- l'énergie ;
- les produits ;
- les assurances ;
- la comptabilité ;
- les logiciels ;
- les frais bancaires ;
- les éventuels salariés ;
- les autres charges nécessaires au fonctionnement du salon.
Comparer directement le chiffre d'affaires du salon avec un revenu personnel n'a donc pas beaucoup de sens.
La comparaison utile est plutôt : ce que votre salon vous laisse réellement aujourd'hui, par rapport à ce que la même clientèle pourrait vous laisser avec une activité à domicile.
Quelle part de votre activité pourriez-vous conserver ?
Il n'est pas nécessaire de supposer que toutes vos clientes vous suivront. Faites simplement plusieurs hypothèses.
CA actuel × part de clientèle susceptible de vous suivre = CA transférable estimé
Exemple : salon à 60 000 € HT par an, avec 75 % de clientèle susceptible de vous suivre.
60 000 € × 75 % = 45 000 € HT de chiffre d'affaires transférable estimé.
| Hypothèse | CA transférable estimé |
|---|---|
| Si 100 % de votre activité vous suit | 60 000 € HT |
| Si 75 % vous suit | 45 000 € HT |
| Si 50 % vous suit | 30 000 € HT |
Vous obtenez ainsi une base concrète pour comparer votre situation actuelle avec une autre organisation.
Que pourrait représenter ce chiffre d'affaires au 1er Club de la Coiffure à Domicile ?
Exemple avec 50 000 € HT de chiffre d'affaires annuel
Dans le fonctionnement du Club, le total annuel constitué de votre rémunération nette et des remboursements de frais prévus représente au minimum 52 % du chiffre d'affaires HT réalisé. Ce montant comprend votre rémunération nette et les remboursements prévus pour vos déplacements, le téléphone et internet. La mutuelle est déjà prise en compte. Dans cette formule, les produits professionnels sont fournis par le Club.
Vous préférez acheter vos propres produits ? C'est également possible. Dans cette configuration, le taux peut passer à 62 % du chiffre d'affaires HT.
| Formule | Sur l'année |
|---|---|
| 52 % · produits fournis par le Club | 26 000 € |
| 62 % · vous achetez vos produits | 31 000 € |
La différence est importante à comprendre. À 52 %, vos produits professionnels sont fournis par le Club. À 62 %, vous achetez et financez vous-même ces produits. Les 10 points supplémentaires correspondent donc à une organisation différente. Ils ne représentent pas 10 points de rémunération supplémentaires sans contrepartie.
À partir de quel chiffre d'affaires la comparaison devient-elle intéressante ?
Votre niveau d'activité compte beaucoup. Le Club n'est pas automatiquement plus intéressant qu'une activité indépendante.
À ce niveau d'activité, la micro-entreprise reste généralement plus intéressante. L'objectif n'est pas de vous faire changer d'organisation si vos chiffres ne le justifient pas.
Votre situation mérite d'être comparée plus précisément. Vous êtes proche du niveau où le fonctionnement du Club peut commencer à présenter un intérêt économique. Selon votre secteur et les demandes locales, le Club peut également contribuer au développement de votre clientèle.
La comparaison avec le Club devient particulièrement pertinente. Ce montant est un repère économique, pas une frontière absolue.
Votre clientèle, vos tarifs, votre secteur, vos frais actuels et votre organisation doivent toujours être pris en compte.
Témoignage
Fermer son salon sans arrêter la coiffure : le parcours de Stéphanie sur TF1
Stéphanie travaillait auparavant en salon. Elle a ensuite choisi de poursuivre son métier à domicile dans le cadre du 1er Club de la Coiffure à Domicile. TF1 a suivi son parcours.
Son expérience ne signifie pas que votre situation sera identique. Elle montre simplement qu'il est possible de sortir du fonctionnement d'un salon tout en continuant son métier et en travaillant à domicile.
Ce que vous pouvez conserver
Fermer son salon de coiffure ne signifie pas nécessairement repartir de zéro.
Votre clientèle
Les clientes qui souhaitent continuer avec vous peuvent vous suivre à domicile.
Vos tarifs
Vous décidez de vos prix.
Votre planning
Vous gardez une large autonomie dans l'organisation de votre activité.
Votre relation avec vos clientes
Vous continuez à travailler directement avec les personnes qui vous font déjà confiance.
Votre activité locale
Votre secteur est étudié avant votre intégration au Club.
Votre possibilité de continuer ensuite
Il n'existe pas de clause de non-concurrence. Si vous quittez un jour le Club, vous pouvez continuer à travailler avec votre clientèle.
Votre clientèle actuelle peut aussi continuer à évoluer
La clientèle de votre salon constitue votre point de départ. Elle n'est pas nécessairement votre limite.
Selon votre secteur et les demandes locales, le Club peut contribuer au développement de votre clientèle et à votre visibilité locale. Cela ne signifie pas qu'un nombre précis de nouvelles clientes peut être garanti.
Cet accompagnement peut néanmoins compter si votre activité transférable se situe autour de 35 000 à 37 500 € de chiffre d'affaires annuel et que vous souhaitez continuer à la développer.
Ce qui change concrètement
Travailler dans le cadre du Club implique aussi un fonctionnement différent.
Vous exercez dans un cadre salarié
Vous n'exercez donc pas en parallèle la même activité sous votre propre micro-entreprise ou structure indépendante.
Le Club facture les prestations
Vous n'avez plus à gérer vous-même cette partie administrative.
Votre secteur doit être disponible
La faisabilité géographique est étudiée avant toute intégration.
Votre activité doit rester suffisante
Le modèle s'adresse principalement aux professionnelles dont l'activité peut atteindre environ 37 500 € de chiffre d'affaires annuel ou davantage. Si votre activité reste durablement en dessous de ce niveau, une autre organisation peut être plus avantageuse.
Ce que le Club prend en charge autour de votre activité
Selon les conditions prévues, le fonctionnement du Club comprend notamment :
- le cadre salarié ;
- les congés payés ;
- la mutuelle ;
- la protection sociale liée au salariat ;
- la responsabilité civile professionnelle ;
- la gestion administrative ;
- les produits professionnels avec la formule correspondante ;
- les remboursements prévus pour les déplacements ;
- le téléphone ;
- internet ;
- un accompagnement individuel ;
- une visibilité locale.
Le CDI n'est pas, à lui seul, la raison de changer d'organisation. L'intérêt est surtout de voir ce que ce cadre change concrètement dans vos charges, votre gestion et ce que votre activité peut vous laisser.
Témoignage
Une coiffeuse indépendante suivie par M6
M6 a également suivi une coiffeuse à domicile indépendante qui a choisi de poursuivre son activité dans le cadre du 1er Club. Son profil est différent de celui d'une gérante de salon.
Son parcours permet cependant d'aborder une autre question : peut-on avoir travaillé en indépendante et préférer ensuite une autre organisation ? Son expérience montre simplement que ce choix peut avoir du sens lorsque le fonctionnement proposé correspond davantage à la situation et aux priorités de la professionnelle.
Dans quels cas le Club sera probablement moins adapté ?
Cette organisation sera probablement moins pertinente si :
- votre salon reste très rentable et vous souhaitez le conserver ;
- votre clientèle dépend fortement du passage ou de l'emplacement du salon ;
- peu de clientes accepteraient de vous suivre à domicile ;
- votre objectif est de recruter et de développer une équipe ;
- vous souhaitez ouvrir plusieurs établissements ;
- vous tenez à conserver la même activité indépendante en parallèle ;
- votre activité à domicile resterait inférieure à environ 35 000 € par an.
Dans ces cas, conserver votre organisation actuelle ou étudier une autre solution peut être plus pertinent. Le but de la comparaison est justement de le savoir avant de changer quoi que ce soit.
Vous n'avez pas besoin d'avoir déjà décidé de fermer votre salon
La comparaison peut être faite alors que votre salon est encore ouvert. Elle peut être utile si :
- votre bail arrive bientôt à échéance ;
- votre loyer augmente ;
- la rentabilité de votre salon baisse ;
- une salariée part ;
- recruter devient difficile ;
- la gestion du salon prend trop de place ;
- vous envisagez une cessation d'activité ;
- vous vous demandez simplement si vous voulez encore gérer un local pendant plusieurs années.
Vous pouvez étudier plusieurs scénarios avant de prendre une décision définitive.
Comment faire la comparaison ?
Estimez la clientèle qui pourrait vous suivre
50 % ? 75 % ? 100 % ? Il ne s'agit pas de trouver immédiatement le chiffre parfait, mais de tester des hypothèses réalistes.
Calculez votre chiffre d'affaires transférable
Appliquez cette proportion au chiffre d'affaires que vous réalisez aujourd'hui. Vous obtenez une première estimation de l'activité que vous pourriez conserver en travaillant à domicile.
Faites une simulation avec le Club
Vous pouvez alors estimer ce que ce niveau d'activité pourrait représenter dans le cadre du 1er Club de la Coiffure à Domicile.
Comparez avant de décider
Si votre organisation actuelle reste plus intéressante, la comparaison vous permettra de le voir. Si le Club présente un intérêt dans votre situation, vous pourrez ensuite étudier les chiffres plus précisément.
Questions fréquentes
Puis-je garder mes clientes ?
Puis-je continuer à choisir mes tarifs ?
Qui facture les clientes ?
Le Club peut-il m'apporter de nouvelles clientes ?
Que se passe-t-il avec ma clientèle si je quitte le Club ?
Que représentent les 52 % ?
Pourquoi le taux peut-il passer à 62 % ?
Quel chiffre d'affaires faut-il réaliser ?
Dois-je avoir déjà fermé mon salon ?
Vous avez déjà construit votre clientèle.
Regardez maintenant ce qu'elle pourrait vous laisser sans le salon.
Si votre local disparaît, votre expérience, votre savoir-faire et la relation construite avec vos clientes ne disparaissent pas avec lui.
Commencez par estimer la part de votre activité que vous pourriez conserver. Calculez votre chiffre d'affaires transférable. Puis comparez ce que cette activité pourrait vous laisser dans une autre organisation.
Indépendante, mais jamais seule.
La simulation fournit une estimation à partir des informations communiquées. Elle ne constitue ni une promesse de rémunération ni un engagement d'intégration au 1er Club de la Coiffure à Domicile.
Simulation gratuite & sans engagement
Comparez ce que votre activité vous laisse aujourd'hui avec ce qu'elle donnerait dans le cadre du Club.
Pour partir du bon point de comparaison.
Indiquez le montant total que vous encaissez auprès de vos clientes sur une année.
Soit environ — par mois.
Cela nous permet de calculer votre chiffre d'affaires hors taxes.
Vous recevez le détail par e-mail. Aucun recrutement ne se fait en ligne.
À ce niveau de chiffre d'affaires, le passage au Club vous ferait perdre financièrement.
Nous ne vous proposons donc pas le CDI.
Si votre activité progresse, vous pourrez refaire une simulation plus tard.
Estimation indicative, affinée ensemble lors du rendez-vous.
Produits offerts et livrés. Si vous préférez garder votre marque, ils sont remboursés sur facture (jusqu'à +10 % du CA HT).
Choisissez le créneau qui vous convient. Sans engagement.
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